Les empreses familiars valencianes afronten reptes de professionalització i creixement

Investigadors de l'Ivie i Cajamar destaquen la importància d'estos negocis per al PIB i l'ocupació, però assenyalen la necessitat de millorar la gestió i la retenció de talent.

Imatge genèrica d'una conferència sobre empresa familiar.
IA

Imatge genèrica d'una conferència sobre empresa familiar.

Les empreses familiars, que representen el 87,4 % del teixit empresarial valencià, aporten el 78 % del PIB i el 78,4 % de l'ocupació, però afronten reptes com la professionalització i la gestió del talent.

Les empreses familiars suposen un pilar fonamental per a l'economia de la Comunitat Valenciana, generant una part significativa de la riquesa i l'ocupació. No obstant això, estos negocis s'enfronten a importants desafiaments com la necessitat de professionalitzar la seua gestió, millorar l'atracció i retenció de talent, i augmentar la seua grandària mitjana.
Així ho ha explicat Alejandro Escribá, investigador de l'Ivie i director de la Càtedra de l'Empresa Familiar de la Universitat de València, durant la conferència 'Realitat i desafiaments de l'empresa familiar valenciana', organitzada per Cajamar i l'Ivie a València. L'esdeveniment va ser inaugurat pel director territorial de Cajamar a València, Jesús García, i el director adjunt d'Investigació de l'Ivie, Joaquín Maudos.
Escribá ha recalcat el pes d'estes companyies, que aporten el 78 % del PIB i el 78,4 % de l'ocupació regional. Ha destacat l'heterogeneïtat dins del sector, posant èmfasi en les empreses més professionalitzades. Ha subratllat la importància d'impulsar un bon govern corporatiu, basat en criteris professionals, transparència i rendició de comptes, complementat amb una governança familiar que incloga consells i protocols familiars per a facilitar el diàleg i la continuïtat generacional.
Un altre dels reptes clau és l'augment de la grandària de les companyies. Les empreses familiars valencianes són, de mitjana, més petites que les no familiars; el 94,45 % de les microempreses són familiars, mentre que només representen la meitat de les grans empreses.
La dificultat per a atraure i retindre talent és un tercer desafiament destacat. Tot i oferir entorns propers i una cultura de compromís, les empreses familiars troben obstacles per a competir en salaris, plans de carrera i professionalització de la gestió de persones. Escribá ha apuntat la necessitat d'implantar sistemes més avançats de gestió del talent i estructures menys personalistes.
Finalment, Escribá ha incidit en el paper de les administracions públiques per a reforçar la competitivitat d'estos negocis, reclamant un major reconeixement institucional i polítiques que afavorisquen la professionalització, el creixement i la productivitat, així com marcs regulatoris i fiscals que faciliten la continuïtat generacional.