A lo largo de la última década, se han acumulado numerosas pruebas que evidencian el fracaso reiterado de la privatización de los servicios públicos. Estas investigaciones y las múltiples experiencias de remunicipalización impulsadas por gobiernos progresistas se oponen a la supuesta verdad neoliberal que defendía la derecha y que, en cierto modo, parte de la socialdemocracia también asumió sobre los beneficios de esta forma de gestión.

Los resultados contrastados muestran una falacia que ha dejado un rastro de ineficiencia, corrupción, clientelismo, condiciones laborales deterioradas y una caída en los indicadores de calidad de los servicios públicos afectados. Los servicios públicos son la experiencia cotidiana que la ciudadanía tiene con la democracia, y las administraciones públicas tienen la responsabilidad de tratar a las personas como titulares de derechos fundamentales que hay que proteger y mejorar permanentemente.

A pesar de los obstáculos, la recuperación de la titularidad pública de los servicios sanitarios frente al modelo Alzira por parte del Botànic fue un ejemplo de que, con voluntad política, es posible prevalecer el control democrático y la gestión directa por encima de las redes clientelares y la conversión de recursos públicos en beneficios privados.

La práctica de privatizar se ha extendido a nivel municipal de forma alarmante, provocando problemas que van más allá de la corrupción, como el encarecimiento de los costes y el deterioro de la calidad de los servicios. Esto desmiente la premisa de la gestión superior del sector privado, conllevando, además, condiciones laborales deficientes para el personal que atiende a la ciudadanía con dinero público.

En ciudades como València, son muchas las concesiones que suponen una desviación de responsabilidades públicas al sector privado. Estas concesiones, con voluntad política y rigor, deberían ser asumidas directamente por el Ayuntamiento. Las quejas ciudadanas sobre el mantenimiento de instalaciones gestionadas de forma privada son una muestra de ello, lo que requiere una auditoría inmediata y un plan de reversión urgente.

Lo mismo sucede con el servicio de gestión del agua, donde existen dudas sobre la transparencia de las empresas gestoras. En la misma línea, se encuentran la limpieza y otros servicios auxiliares urbanos como la jardinería o la conserjería. En materia educativa, la existencia de escuelas infantiles debería ser objeto de una seria reflexión sobre la necesidad de ser asignadas a la gestión pública directa, blindando condiciones laborales e infraestructuras dignas.

La gestión indirecta no solo tiene implicaciones económicas y laborales, sino que también afecta a derechos ciudadanos como el de la información pública. El Ayuntamiento de València debería adoptar medidas urgentes para garantizar la transparencia en empresas como Emivasa. Si continúa incumpliendo sus obligaciones, se deberían tomar las medidas necesarias para que rinda cuentas ante la ciudadanía y las instituciones competentes. La situación de Emivasa debería conducir a una auditoría y a una eventual reclamación ante la Sindicatura de Cuentas, y el servicio debería ser remunicipalizado para garantizar la transparencia, la buena gestión, la reducción de las tasas y la garantía de un servicio público en un bien básico de interés colectivo.

Por todo ello, es fundamental abrir un proceso de auditoría generalizada del estado de las concesiones actuales al sector privado, para evaluar su estado jurídico, laboral, presupuestario y de calidad. A continuación, será fundamental llevar a cabo una planificación plurianual de intervención urgente para revertir a la gestión directa todos aquellos servicios públicos que, por razones de interés general, mejora de la calidad y fortalecimiento institucional, requieran ser recuperados. Estas decisiones serán pilares fundamentales para la gestión municipal de València y permitirán una resignificación de la posición de la ciudadanía como centro del desempeño institucional.